刘永好：家族四兄弟去年销售额2000亿左右

　　昨日亮相成都商报20周年特别活动，

　　为读者毫无保留地献上精彩演讲，赢得27次掌声

　　刘永好携兄妹向父老乡亲报成绩

　　家族四兄弟去年销售额2000亿左右

　　(2014-1-18第09版)

　　1000余个座位座无虚席、三哥和妹妹“捧场”、提问环节争抢话筒、现场获听众掌声达27次之多……中国著名企业家、新希望集团董事长刘永好的魅力无法抵挡！

　　昨日，作为成都商报20周年庆典献给读者朋友最真诚的礼物———“我看未来20年”大型公益演讲第三场，刘永好专场在东郊记忆演艺中心拉开大幕。

　　回到老家成都，刘永好毫无保留地与广大成都商报读者分享交流了企业成长中的酸甜苦辣，并畅谈传统产业的转型升级。更让人惊喜和感动的是，刘永好的三哥陈育新、妹妹刘永红昨日也来到了活动现场，几兄妹同时出席一个公开活动非常鲜见。“这个活动非常重要，我们一定要来，”陈育新在接受采访时这样说。

　　“大家都知道我是四川人，我们的企业诞生在成都，诞生在四川，经过30余年发展，我们有一些基础……那么多年过去了，我们几兄弟究竟怎么样呢？我这儿给大家报告一下。”刘永好在开场白中直接了当地表示。据他介绍，预计2013年家族的四兄弟可以实现2000亿左右的销售规模，在中国民营企业中始终排在前列。

　　“为什么我们能进步，我们有一个理念，叫做‘顺潮流而动，略有超前，快半步。’”在刘永好看来，民营企业要发展，就是要顺着改革开放的潮流，不做违背潮流的事，走起来不能太快，也不能太慢，“要比别人快一点，收得住。”

　　刘永好昨日也坦率地表示：“2013年，我们(新希望集团)计划1000亿销售额，利润超过50亿元，结果没有完成。年终总结会的时候，我们在检讨，为什么没有完成？”他认为，现在不是规模的问题，今年新希望集团提出了新的目标，就是从大公司到伟大公司转型，从大公司到美好公司转型。伟大公司，就是不但要有规模，还要有社会责任，引领行业发展，更要有创新变革。

　　在企业创新与变革方面，刘永好表示，要用互联网的精神来改善传统产业。互联网精神就是要勇于变革创新，勇立潮头，永不言败；还要有服务精神，为用户着想，在为别人服务的过程中自己进步成长。刘永好透露，今年年终总结会上，新希望集团提出要拿1亿元帮扶资金鼓励年轻人创业，要把相当一部分用在新的投资领域。

　　刘永好介绍，新希望集团现在海外有超过35家公司，最近大踏步前进，每年将有超过10家海外工厂开业，集团五年内海外投资将超过20亿美元。

　　在互动环节，刘永好不仅现场点评了经过甄选脱颖而出的创业项目，还主动邀请现场听众提问。当被听众问到他什么时候最开心，刘永好回答说：“马上春节要来了，我算了一下，今年我为我们的员工支付了40多亿的工资和相应的福利。虽然这些钱拿出去有一点舍不得(笑)，但是他们为公司创造的价值是巨大的，我感觉到高兴。”

　　成都商报记者 贺华玲

　　演讲实录

　　应成都商报20周年庆系列活动的邀请，我回到我的老家成都来跟大家一块交流，一块沟通，一块谈谈改革开放以后我们企业的成长过程和酸甜苦辣，同时要谈谈在新的格局下，传统产业的转型和升级。

　　大家都知道我是四川人，我们的企业诞生在成都，诞生在四川，经过30余年发展，我们有一些基础。我三哥(陈育新)也在这儿，我们简单算了一下，我们四兄弟的销售额2013年或许可以达到2000亿。大家很关心我们几个兄弟，大家知道刘氏四兄弟，还有我们的妹妹刘永红，是希望集团的财务负责人，她今天也来了。

　　那么多年过去了，我们几兄弟究竟怎么样呢？我这儿给大家报告一下。我大哥叫刘永言，他组建的大陆希望正在做变频器，在变频器领域应该说做到全国最好，他为大型企业的电气工程做配套，同时也做了很多地产项目，新津的亚特兰蒂斯是他做的，机场旁边的花园酒店也是他做的；我二哥叫刘永行，他做东方希望集团，原来做农产业和饲料，现在重心转向重化工业，做电解铝、氧化铝，大家知道现在很多产业产能过剩，电解铝是重灾区，但前年和去年我二哥刘永行领导的东方希望盈利几十亿元，现在他不但在重庆、四川、内蒙、河南、新疆做大规模的重化工业，特别是新疆投资400亿的项目已经部分建成；我三哥陈育新组建的叫做华西希望，同样做农产业，他所率领的团队在饲料行业虽然规模不是最大，但却是最有活力的团队，同时在教育、房地产等很多领域都做得有声有色；我的叫新希望集团，新希望是我投资的，我们集团内部调整以后，我作为主发起人，经过这段时间的发展，也做得相当不错。刚才讲过，去年我们四兄弟预计可以实现2000亿左右的销售，在中国民营企业总体排行里边应该说始终排在前列。

　　大家可能注意到，福布斯等其他机构每年会排序，上海首富近年来年年都是刘永行，我们几兄弟都是福布斯的常客，说明什么问题呢？说明我们四川人并不傻并不笨。有人说四川是天府之国，说四川是来了就不想走的地方，还有人说少不入川，就是说很舒服，很巴适，很安逸。有人说四川人讲生活，但是四川一样讲发展讲创造讲奋斗。战争时期川籍军人很了不起，和平时期建设，大家也都希望用川籍工人，全国各地听说四川的工人都欢迎。特别是我们四川的保姆，在北上广那是最好的，工资都比别人高10%~20%。但是我们四川人做企业做经营，一样能做得比较好。像我们希望集团的几兄弟只是其中的一些，还有很多四川的企业正在蓬勃发展和进步，这就是我们四川人。

　　我简要给大家报告一下我们几兄弟做得不错，希望大家多关心帮助，我们几兄弟也代表我们十多万的员工，向四川成都父老乡亲表示感谢，谢谢大家！正是在座的朋友在内的父老乡亲们的帮助支持和推动，我们才能够走向全国，走向世界，才能够取得这样的业绩。

　　我们是大公司，但还要实现从大公司到伟大公司的转型。不但有规模，更要有社会责任，要引领行业发展，要有创新，要有变革。

　　我们注册了自己的品牌，研究了新配方，在新西兰用当地最好的土地、阳光、水来生产牛奶、加工装罐，然后运到中国销售。这跟苹果不是一样吗？

　　精彩语录

　　顺应潮流

　　我们四兄弟跟在座的每一位一样都是普通中国人，普通四川人，我们的头脑、智慧跟大家差不多，但是我们赶上了一个好的时代，我们和国家共同进步和成长。为什么我们能进步，主要是我们有一个理念，叫做“顺潮流而动、略有超前、快半步”。

　　略有超前

　　顺应潮流，不超前不行，跟大家齐步走一样的时候，你几乎没有优势。我们1982年创业下海，几兄弟一块干，就是略有超前。小平“南巡”讲话以后我们到全国各地收购兼并，用一年时间差不多收购了30家国有企业，奠定了我们集团的基础，成为第一家私营企业集团，这是超前。

　　要快半步

　　我们怎么快的呢？我们成为最早的私人企业集团，最早收购兼并国有企业，最早走向全国、走向世界，这些都是快半步。快一步往往容易踩虚，就是收不住，重心往前移，前进得太多会失败。我们有一个清晰的认识，要能够保持平衡，这个平衡就是快半步。

　　创新变革

　　我们提出新的目标，要实现从大公司到伟大公司的转型，从大公司到美好公司的转型，这是一个巨大的变化。什么叫伟大公司？不但有规模，更要有社会责任，更要引领行业的发展，更要有创新，更要有变革。

　　学习苹果

　　苹果公司搞研发，搞品牌，抓市场，我们可不可以按照这样的模式发展呢？我们在新西兰收购了当地一家农业上市公司，用新西兰最好的土地、阳光、水和当地的牧场生产牛奶，在当地用全球最大的工厂加工装罐，然后用我们自己的品牌，运到中国销售。这样跟苹果公司不是一样的吗？

　　不做大王

　　我们养鹌鹑世界第一，于是陈育新成为鹌鹑大王；我们做饲料做到世界第一，有人又说我们是养猪大王。但大王是封建产物，独领风骚数百年，不接地气，要不得，我们要从大王变成服务员，变成为肉蛋奶产业、为农民、为市场服务的服务员。

　　要做大公司 更要做伟大的公司

　　刘永好分享创业理念：顺潮流、快半步

　　(2014-1-18第10版)

　　我今天讲一讲，通过我们自己的体会，我们的经历，谈谈传统产业的转型，谈谈我们的想法。

　　有人说我们了不起，其实我们四兄弟跟在座的每一位一样，都是普通中国人、普通四川人。我们的头脑、智慧跟大家差不多，但赶上了一个好时代。我们上世纪80年代初期开始创业，赶上小平“南巡”以后经济快速发展，赶上经济全球化我们的国际布局，赶上了今天中国经济成为世界经济第二位，我们与国家共同进步和成长。

　　为什么我们能进步，主要我们有一个理念，叫做“顺潮流而动、略有超前、快半步”。

　　1.顺潮流而动

　　我们1982年创业能够成功，就是顺应了国家改革开放的潮流。我们做任何事都要顺潮流，不顺潮流可能就不好。

　　70年代：想装收音机卖，放弃

　　顺潮流而动，我举几个例子说明这个问题。我们几个兄弟都特别爱好无线电，我们曾经在新津装出第一台电子管电视机，于是乎全县很多人跑到我家来看电视，因为那时候电视不得了。我们自己装收音机，很多人请我们装收音机，我们也确实帮别人装了很多收音机。当时我们也想，我们能不能装收音机装电视机卖呢？我们想过，也考虑过，但是后来放弃了，因为大潮流不允许。假设那个时候我们装收音机来卖的话，可能被抓起来了。因为那时候太早，上世纪70年代初。

　　80年代初：想装音响卖，不许

　　到80年代初，我们几个兄弟觉得机会来了，于是乎我们搞了一个音响，这个音响特别好。当时我在成都的一个中专校当老师，很多人看到我这个音响以后特别喜欢，叫我帮他装，我装了十多台。有人说为什么不装来卖？因为成本才10块钱，卖几百块完全可能。后来找到我们下乡的队长商量，我们一块合作做吧，生产队出库房，生产队的小伙子帮我们焊接，我们设计。我们生产出来样机拉到公社书记那里，公社书记一听说你们私人跟生产队合作，坚决不行。那时候是1980年，改革开放刚刚开始，但是还是有很多不许。

　　82年：到农村养鹌鹑，创业成功

　　1982年的时候，我们发现形势有了根本的变化，那时候改革逐步开启，农村开始有专业户，鼓励知识分子到农村去，我们几个兄弟一块商量到农村养鹌鹑。本身我们应该搞无线电的，结果去养鸡养鸭养鹌鹑，我三哥在他自留地种蔬菜。最后我们养鹌鹑养到全球第一，我们带动全县养了一两千万只鹌鹑，我们把鹌鹑蛋卖向全国。在青石桥，我们的鹌鹑蛋每天早上3点准时送到，我们在成都各个地方占领据点，然后批发向全国。一时间大家都养鹌鹑，我们觉得养太多也不太好。我们就贴出告示，说鹌鹑养殖太多不好，可能会引起一定的灾难。结果，公告发出去没几天鹌鹑价大跌。我们就搞饲料，这叫顺潮流。

　　我们1982年创业能够成功，就是顺应了国家改革开放的潮流。我们做任何事都要顺潮流，不顺潮流可能就不好。

　　2.略有超前

　　不超前不行，跟大家齐步走一样的时候，你几乎没有优势。我们意识到潮流，要略快，但不能太快。

　　成立中国第一家私营企业集团

　　第二，略有超前。怎么超前？顺应潮流，不超前不行，跟大家齐步走一样的时候，你几乎没有优势。我们1982年创业下海，几兄弟一块干，就是略有超前；我们组建了全国第一批私营企业，小平南巡讲话以后经济大发展，我们到全国各地收购兼并，用一年时间差不多收购了30个国有企业，奠定了我们集团的基础，我们成为中国历史上第一家私营企业集团，这是超前。通过我们努力，1994年的时候，我们新希望集团是中国民营企业500强第一位。1993年的时候选我为全国政协委员，同年又选我做全国工商联副主席，那时候民营企业就只有一个工商联副主席，以前从来没有过的，就是这一年，国家提出社会主义市场经济的概念。

　　凭什么选一个西部的成都的民营企业呢？其实这是时代的发展，这是顺应了潮流，这是因为我们略有超前。就是这一年，我代表全国的民营企业做了私营企业有希望的大会发言，在上万人的人民大会堂，接下来还做了中外新闻记者发布会，这都叫略有超前。

　　姓社姓资争论中坚持下来

　　另外，我谈到快半步。什么意思？我们意识到潮流，要略快，但不能太快。上世纪90年代小平“南巡”以后，我们大跨步前进。大家知不知道小平“南巡”讲话前一年，那段时间有关于姓社姓资的争论，就是那一年民营经济发展是下跌的。以前经常到我们这儿来的朋友不来了，媒体也不来了，风言风语多了。实在没有办法，我跟我三哥一块找到县委书记，说我们是爱党的，我们是爱国的，我们想做事，我们做到1000万元的规模，我们把这个工厂交给政府。但是我们对工厂有感情，对员工有感情，是不是批准我们管这个工厂？我们领工资就行。书记沉思了半晌告诉我，他说现在确实有些东西我也搞不清楚，不过搞生产搞科技没错，现在没有人要你们停下来，我也不会接受你们的资产，你们悄悄好自为之，你们继续干。就这句话，悄悄自己干吧，我们坚持下来了。

　　我们非常感谢我们的老书记，没有他的这句话，或许我们现在是国有企业优秀的厂长经理，打工者。但今天我们还是私营企业，所以说这叫顺潮流略有超前，这中间还有很大的困难和压力。

　　3.快半步

　　快一步往往容易踩虚，就是收不住。我们有一个清晰的认识，又能够保持平衡，这个平衡就是快半步。

　　鹌鹑市场饱和，转做饲料

　　我们要走在时代前列，走在行业前列，但是不能太快，太快就会掉下去。82年创业到现在30多年，我们成为最早的私人企业集团，我们最早收购兼并国有企业，我们成为最早的民营企业的上市公司……这些都是快半步。快一步往往容易踩虚，就是收不住。我们有一个清晰的认识，又能够保持平衡，这个平衡就是快半步。我举几个具体的例子说明这些问题。

　　我们养鹌鹑，养得热火朝天的时候，我们意识到这个市场饱和了，就把鹌鹑这个产业交给农民做，我们转做饲料。

　　川猪安天下，我们四川最骄傲的就是有猪，我们把猪送到外省去换钢材换汽车换化肥。以前不允许做广告的时候，我们刻门神家家户户去送，其实是变相的广告。我们画墙壁广告，刷黄色油漆和红色的字，我们问农民朋友收不收费，他们说不用钱。很多人说我是他的榜样，有人说他就是靠家里养猪上北大的。有人说他家的墙上刷了“养猪希望富，希望来帮助”这个广告以后特别洋气，觉得女朋友都多了。

　　包断电视台空档打“猪广告”

　　广告法没有的时候，我们刷墙壁广告，做门神广告，广告法有了以后，四川电视台没有多少企业打广告，就空了很多广告时段。我跟电视台台长商量，你的时段没有卖出去的，我给你包断。那个时候没有多少广告，所以24小时可能有12个小时都是我们的广告，天天都是“养猪希望富，希望来帮助”。可能在座很多朋友，上了年龄的都知道这个“猪广告”。这叫快半步，人家没有打广告，我打广告。

　　尝试办民营企业银行

　　1993年的时候民营企业纷纷希望办一个民营企业投资、管理的银行，我在工商联的会议上就提出，我们是不是办一个民营企业的银行，于是我们40几个工商联成员向中央写信写提案。1995年的时候就批准了。经过一年的努力，中国民生银行成立了，民生银行是中国第一家民营银行，经过十多二十年的发展，成为中国金融市场改革强有力的推动者。民生银行现在是股份制商业银行里为小微企业贷款和民营企业贷款最多的银行。今天国家鼓励办民营银行，现在我们4万多亿资产规模，在股份制商业银行里面走在前列，这就是快半步。

　　为民营企业争取上市指标

　　我担任工商联副主席时，当时证监会[微博]成立提出允许一些公司上市。但那个时候上市叫做指标制，不是做得好就可以上市，而是各省分几个指标，各个部委分几个指标。我就想为什么我们民营企业没有指标？然后我写提案，又给经老(经叔平)和中央有关领导反映。最后，中国证监会特别批了一个上市指标给工商联。工商联全国有几百万家民营企业，这时经老给我讲，永好，这个建议你提的，你的规模也是最大的，你们的企业也非常好，这个指标经过我们党组研究和工商联主席会研究一致决定给你。我特别高兴。第二天我一想，不对，我成天鼓吹给民营企业指标，结果要过去要过来给一个指标给我，那不是近水楼台先得月吗？后来省上的领导听说了，经过研究后就把当年四川的三个指标当中的一个给了我，这样我们新希望股份成为第一家上市的民营企业。

　　有人说好人有好报，有人说你运气好，有人说这是你做事地道，应该的。但是不管怎么样，我们做了很多对社会对民营企业有好处的事，我们做了，我们也没有吃亏。

　　谈转型

　　实现从大公司到伟大公司的转变

　　经过30年的发展，我们提出集团要打造世界级农牧企业。世界级是什么概念呢？一是规模，交易额超千亿，但仅仅是规模不够，还需要一些重要的动作。

　　2013年我们没有完成预定的目标，原来计划1000亿销售额，利润过50亿，结果没有完成。年终总结会的时候，我们也在检讨。为什么没有完成？我们认为，这不是规模的问题：要过千亿很容易，但站在千亿的门槛上要思索未来该怎么办？今年总经理会议我们提出新目标，我们是中国农牧行业的大公司，但还要实现从大公司到伟大公司的转型，这是一个巨大的变化。

　　什么叫伟大的公司？不但有规模，更要有社会责任，更要引领行业的发展，更要有创新，更要有变革。我们现在大概有将近9万名员工，有400到500个工厂分布在全国和世界各地，有人说非常了不起，是大公司。但是大公司的困难和压力仍然很大。以前说规模越大，效益越好，越赚钱，现在不见得是这样，规模越大，人越多，成本越高，压力越大。怎么办？必须转型。

　　转型，我们要从大公司做到伟大公司，首先要讲社会责任。比如5·12汶川地震、雅安地震，先到现场的一定有新希望的团队，第一批送到的物资一定有美好火腿肠，第一个空投的团队也是新希望团队，第一个捐赠上千万的企业也是我们新希望，这就是我们的社会责任。

　　我们还加大人才培训选拔的力度。2013年集团的总经理会上，我们提出每年要提拔30岁以下、到公司工作3年以上的大学本科生，要占到整个集团基层干部的20%。换句话说，5年以后干部差不多全都是这批年轻人。我们实行MT计划，招揽各个大学的优秀学生，集团还有一个副总裁，才40来岁，刚刚从央企放下铁饭碗过来不久。我们每年还会送一些学生到海外培训，包括新加坡、日本、美国，人数已经超过了3000人。

　　谈创新

　　用互联网精神来改善传统产业

　　我是中央电视台共青团青年创业项目的辅导老师，参加了很多的创业活动，我帮助他们，鼓励他们。我们自己也在不断考虑，在今天这种格局下，为什么我们规模那么大，去年反而没有完成任务？想过来想过去，认识到今天企业的成功不是靠规模，不是靠人数。

　　我们认真研究了几个案例。苹果公司是目前全球第一大市值的企业，有人说他很伟大，有人说他生产了很多产品，实际上多数产品都不是他生产的，而是代工企业帮他生产，但大钱却被苹果赚去了。苹果做了什么事？第一做研发，第二做市场，第三做品牌。当我们还在为有多少工厂、多少员工感到骄傲的时候，人家早就不比这些了。所以说必须瞄准品牌、瞄准技术市场。

　　2012年和2013年的“双11”，我见证了阿里190亿和350亿元的销售奇迹，跟他们沟通的过程中明显感觉到这些互联网英雄的变革和创新。于是我就提出，用互联网的精神来改善我们的传统产业。

　　我们传统产业太传统，养鸡养猪几千年了，现在必须变革！这既要借助“勇立潮头、永不言败”的互联网精神，还要借助互联网精神中的服务意识。马云[微博]搞电商原来不赚钱，就搭一个平台，谁都可以在那里做生意，原来大家不看好他，都说他傻，结果弄过来弄过去，现在变成全球最大的电商，一旦上市可能会有上千亿美元的市值。他就是在为别人服务的过程中自己进步成长，这就叫互联网精神。

　　谈走出去

　　借异国土地阳光生产自己的品牌

　　我们现在在海外有超过35家公司，在大踏步走出去之后总结出一条策略：要向发达国家买技术、买品牌，向资源国家买资源，在发展中国家建工厂。几年前我们收购了新西兰一家农业上市公司，总裁是新西兰前任央行[微博]行长。昨天我们开发的新品牌“爱瑞嘉”举办了上市庆祝会。我们走了一条新的道路，什么路呢？

　　苹果公司搞研发，搞品牌，抓市场，我们可不可以按照这样的模式发展呢？在国家鼓励下，我们注册了自己的品牌，研究了新的配方，按照国际最高标准生产的婴幼儿配方奶粉诞生了。这个奶粉是在新西兰最好的地方，用新西兰最好的土地、阳光、水和当地的牧场来生产牛奶，并在当地加工装罐，然后用我们自己的品牌运到中国销售。这跟苹果公司不是一样的吗？

　　另外，我们做投资做发展，不单单用我自己的钱。我们5年内海外投资要超过20亿美元，钱从哪里来？一部分是我的，另一部分是联合一些企业做的。我们还有好多投资可能很多人并不知道。全球金枪鱼最大的打捞团队是谁投的？我们投的。日本的公司说全部包销我们的金枪鱼，我们说不行，要拿一部分到中国。

　　我们在资源优势的地方收购企业，实际上收购的是资源。以前我们主要收购矿产资源，现在也有很多农产品资源，这是因为我们缺地。很多人不知道为什么中国养牛那么贵，二三十年前鸡肉最贵，猪肉第二，牛肉是最便宜的，现在牛肉最贵，猪肉第二，鸡肉最便宜。为什么呢？因为养鸡可以规模化生产，养牛必须要草，而我们缺草。大家不知道我们牛吃的草，有相当大一部分是从美国进口的，现在我们的牛奶比欧洲价格高很多，比美国更高，比新西兰也高。所以我们必须变革，于是我们到资源优势的地方去投资建厂。我们在巴西、阿根廷、越南、柬埔寨、东南亚、非洲、中东都有投资。

　　去年集团在埃及的工厂投产了，但正好碰上埃及政局不稳定，大使馆要求我们全部撤回来，我们也希望撤出来，结果埃及分公司的员工给我写信，说坚决保护好我们员工的生命，3个月之内绝不出门。我们聘请当地武装帮我们站岗。就这样，在最困难的时候，欧美工厂全部撤资，产品供不应求，而我们的工厂顺利开业。

　　很多时候外面都表扬我们，我们养鹌鹑世界第一，陈育新成为鹌鹑大王，我也成为鹌鹑大王的代理人；我们做饲料世界第一，有人说我们是养猪、养鸡大王。“大王”是封建时代的产物，一般是各领风骚三五年，不接地气，要不得。我们要从大王变成服务员，这是最根本的。

　　做什么样的服务员？就是为产业、为农民、为市场服务的服务员，于是我们组建了养殖技术服务公司，跟农民朋友合作，鼓励组建家庭农场和农村合作社，使我们在为农民朋友提供广泛的技术、金融、市场、产品、服务的同时，也赢得了这些养殖户的认同。我们为农民打工，为养猪户，养鸡户，养鸭户打工，从“大王”变成打工者，这样再垮也掉不到哪里去，这叫接地气。

　　我们取得一定的进步和成就，但我们必须保持足够的警惕、勤勉和敬畏之心，否则会被拍死在沙滩上。这是我们传统产业的一些做法和想法，谢谢大家。

　　成都商报读者提问刘永好

　　压力大不大？食品安全怎么做？

　　(2014-1-18第11版)

　　创业点评

　　你过程讲太多换作我直接讲做互联网大棚

　　昨日，一个关于智能农业方面的项目，从86个成都商报读者中征集来的创业项目中脱颖而出，得到了刘永好先生的现场点评。

　　这个项目名为“知用智能温室信息服务云平台”，据项目负责人知用科技公司总经理熊维军介绍，该平台运用物联网和云计算技术手段，通过物联网对环境数据的探测和采集，进行大数据挖掘分析，形成比如施肥、通风、灌溉、光照等自动生产控制，达到高产优产、降低成本和节能环保的作用。但由于对背景叙述得较多，他并未能简明扼要地把项目本身说清楚。

　　刘永好点评：谢谢你，由于农产业是最传统的产业，用互联网的精神，用互联网来改造来提升农产业，这是非常了不起的，这是一点。

　　第二，你5分钟时间讲过程讲得太多，具体做什么时间太短，要是我就直接了当讲，我是张老三，我现在做互联网大棚管理，我们通过测量，通过什么东西，通过互联网，通过专家，用了我们之后有什么好处，会直截了当一些。就是不要讲过程。

　　第三，互联网在农业方面的应用，现在以色列做得最好，因为以色列地少人多，并且以色列的现代农业做的非常好，我有很多朋友，我们也专门派人到以色列去考察，其实你可以看看他们在做什么，怎么在做。

　　第四，我刚才听你讲是大棚中的应用，我想通过智能化的光、湿、温，各种农药或者是肥料的搭配，达到一个合理的最佳的状态，调节它的成长，从而使得它更具效率，减少人工，我理解可能是这样的，你先这样讲可能更清楚。现在是这样，我们劳动力的成本和你的这些成本比较，比如说我为这个事投入100万，省了3个人，但是3个人的工资一年大概只有10万，那么我得跟失之间的比较权衡。因为这个省了多少人，省的人和增加的成本比合不合算。第二，现在不合算，今后能不能合算。第三，我这样做用于高附加值的产品可能价值更高，只是种水稻可能没有价值，一定要做高附加值产品，高附加值产品怎么结合，这又是一个问题。

　　成都商报记者 贺华玲 整理

　　现场答问

　　在现场点评创业项目之后，主持人从成都商报前期收集的读者提问中选取了4个问题，刘永好先生一一作答后意犹未尽，又从现场听众中选取了两人的提问。对于未来的展望，他表示相当看好互联网、农业和食品行业的发展前景。

　　1.看好的领域

　　我相当看好互联网的发展；我看好农业和食品行业，中国13亿人，吃的总是重要的

　　提问：请问刘总最看好的行业领域是什么？未来20年您会哪些新的领域？

　　刘永好：我相当看好互联网的发展。互联网的发展尽管今天已经有相当的规模，但是仍然是一个大的变革的起步阶段。互联网技术的发展会带动整个社会工业的进步，就像当年蒸汽革命，机器代替手工，电气代替蒸汽机车，我们移动互联网会影响整个社会，影响人类社会的生存生产生活工作，会极大地提高效率。

　　第二，我看好农业和食品行业，中国13亿人，吃的总是重要的。而且怎么能够提供多样的价格便宜的安全的产品，这是最大的课题。快速消费品，是不断变更的，不是买一个电视机就用十年，它是每天都要消费的。

　　2.如何择业

　　职业没有高低贵贱之分，只要你认真去做，只要你把握机遇，只要你顺潮流而动，略有超前，你总是对的

　　提问：刘总您年轻的时候是从教师行业转做企业，最终创造了有影响的农牧企业，您如何看待职业的选择？

　　刘永好：行行出状元。我的女儿刘畅小时候，我试图让她喜欢养猪行业。每次带她到养猪场，她说臭；到饲料厂，她说脏。她喜欢时尚的，喜欢高科技的。但是后来她上了大学，上了北大上了清华，跟很多人接触，逐步成熟以后，她说她喜欢饲料行业，喜欢养猪，在很多很时尚的人在一块聚会的时候她说她是养猪人，这个变化非常大。实际上，不管是养猪养鸡还是做互联网，还是做高科技，都是一样的，职业没有高低贵贱之分，只要你认真去做，只要你把握机遇，只要你顺潮流而动，略有超前，你总是对的。

　　3.关于压力

　　幸福不能用金钱来衡量，我们的事业有进步有发展，我们的产品受到市场认同，我觉得这才是幸福

　　提问：新希望现在是一家很大的企业，在发展上刘总您有压力吗？

　　刘永好：我的很多朋友讲，他说你那么多钱了，估计你这辈子不用愁，下辈子不用愁，十辈子不愁。一个人一天用1万块钱的话，一年300多万。显然我的收入不止300万，而是10倍，百倍，或者更多。但一个人有钱就幸福吗？不是的。

　　20年前，我们在凉山做扶贫事业的时候，看到山上的彝族老太太和老大爷，他们挖红薯，挖的红薯又大又多的时候，他会心地笑，很高兴。我跟他们一块挖红薯，也被他们感动，也高兴。我想他们收入并不多，但是是幸福的，真心的幸福，并不比我的幸福感差。所以幸福感不是根据钱的多少而判断。对我来讲，我们的事业有进步有发展，我们的产品受到市场认同，受到老百姓的认同，我感到骄傲，我觉得这才是幸福。

　　4.最开心的时刻

　　去年为员工支付了40多亿的工资和相应的福利，但他们为公司创造的价值是巨大的，我感觉到高兴

　　提问：什么时候是您觉得最开心的时候？

　　刘永好：昨天我们的爱瑞嘉品牌发布的时候，我看到新西兰大使馆的朋友不断称赞说我们团队很有激情很有活力，他认为我们是最有激情的团队，我们的产品非常好，我非常高兴。今天我看来了那么多朋友，包括年轻朋友和企业家朋友，我们在一块讨论传统企业的转型的时候，大家谈到某些问题都会心一笑的时候，我也同样的高兴。马上春节来了，我算了一下，通过我们的努力，去年我为我们的员工支付了40多亿的工资和相应的福利，虽然这些钱拿出去有一点舍不得(笑)，但是他们为公司创造的价值是巨大的，我感觉到高兴。

　　5.“最后一公里”

　　我们正在尝试把农产品市场，中央大厨房和流动售卖体系结合起来，通过市场解决最后一公里

　　提问：刘总您了很多产业，当下有句话，叫做解决最后一公里，城市交通最后一公里，刘总这方面有没有？

　　刘永好：大概在两年前，我跟深圳农产品合作，在深圳建立了一个深圳中央大厨房，把农产品通过粗加工，半精加工供应深圳市场。同时我们在深圳开了900多个网点，把我们农产品、半精产品向市场进行销售，我们有流动售卖车300多辆，每天开往销售点，这就是为解决最后市场的一公里进行的探索。

　　我们取得的这些进步得到了方方面面的认同，现在我们正在更多的城市在尝试，把农产品市场，中央大厨房和流动售卖体系结合起来。我们是北京新发地的第二大股东，北京新发地是中国最大的农产品批发市场，我们正在考虑怎么帮助支持他，通过市场的力量来解决最后一公里，让老百姓吃上安全低廉的产品。

　　6.食品安全

　　一个工厂出了问题，人家不是说那个工厂出问题，人家说新希望集团出问题

　　提问：新希望作为一个负责任的大公司，应该怎么样来保证产业链的安全？包括到消费者餐桌上的食品安全。

　　刘永好：我们是从事食品行业的，食品行业最重要的就是保证安全，食品都不安全，怎么样能够保证人的生命的安全。对我们食品行业来说，把食品安全作为重中之重，对于我们的企业来讲，把它作为最重要的标准。现在我们公司规模很大，有四五百家工厂，一个工厂出了问题，人家不是说那个工厂出问题，人家说新希望集团出问题，对我们来说压力特别大。我们把食品安全作为最重要的考量，这是我们做食品人，做农业企业必须的要求，我们是这样想的，也是这样做的。

　　亲爱的读者朋友，真诚向您致歉

　　昨日，在成都商报“我看未来20年”大型公益演讲中，刘永好先生倾情开讲，演讲结束后，部分热心观众欲现场向刘永好先生赠礼，但并未成功。在此，我们遗憾地告诉各位读者，为保证演讲过程流畅，本报并未设立现场赠礼环节，接下来的演讲也不会增加此环节。自下次演讲开始，若需转交礼物，请您提前拨打86613333-1，本报将代为接收，并统一交付给演讲者。

　　此外，1月22日成都商报“我看未来20年”大型公益演讲联想控股董事长柳传志专场，目前门票已全部发放完毕，在此向没能领到门票的读者致歉。

　　为回报读者厚爱，近期成都商报还将举办多场“我看未来20年”大型公益演讲，感兴趣的读者请我们的报纸、微博、。希望大家能够一如既往地支持我们。

　　刘永好三哥陈育新：

　　做大公司易，做伟大公司难

　　虽然刘永好五兄妹经常互相出席对方的活动，但像昨日，三哥陈育新(刘永美)和小妹刘永红共同出席刘永好演讲活动的情况并不多见。“他对我说今天的活动很重要，我就推了其他事情过来了。”陈育新昨日在接受成都商报记者采访时说，他们几兄弟确实是有重要活动时都会互相支持，此次演讲前刘永好专门给他说一定要来参加。“因为这是在家乡、在成都，他希望有家人一起分享整个演讲过程吧。”

　　听完演讲后，陈育新对记者说起了刘永好提出的“从大公司到伟大公司的转变”这一观点。“我非常认同他的这个说法，因为做大公司是基础条件具备后水到渠成的事，而要做伟大的公司则要达到质的转变；做大公司随时可能面临倒闭，而做成了伟大的公司就不容易倒闭。”

　　作为杰出的技术专家和著名企业家，陈育新在聆听亲兄弟演讲时，听到动容处也不时揉眼。而说起华西希望集团，他则侃侃而谈，不时幽默一番。“我经常给他说，我的企业现在是比不上你们新希望集团，但是我养杜鹃花肯定比你厉害，你要想买上好的杜鹃，我不卖，你还买不到。不过你想要，我倒是可以送两棵。”

　　陈育新还不忘提醒年轻创业者要“先算账、先打工”。“现在创业比我们那时候难很多，由于大环境是很多行业已经面临产业过剩。希望我们的创业者首先要先算账，在保证自己生存的前提下稳打稳干；其次是先打工，先去行业中的优秀企业中学习取经，才能少走弯路。”

　　成都商报记者 关玉

　　听众眼中的刘永好

　　成都007连锁超市总经理高和友：

　　四兄弟都做得这么好值得学习

　　听完刘永好的演讲，高和友非常感慨，“很多人小时候很念亲情，但(成年后)一旦涉及利益，有时候就不那么团结了。刘永好四兄弟现在都做得这么好，把企业治理得这么大，家族式企业非常和谐，这很值得我们学习。”

　　他表示，印象最深刻的就是刘永好倡导的传统产业需要互联网服务精神，现在还开始做互联网金融公司。“电商线上线下互动肯定是一大趋势，我们007超市现在也在朝这方面努力。”

　　普惠阳光家庭财富管理中心常务副总马登：

　　互联网精神令人印象深刻

　　马登告诉记者，老板因为下午临时有事来不了现场，就派他来听现场演讲，周一回公司还要给老板交流一下，同时要给单位员工做一个交流。说起今天的听后感，马登说刘永好讲述的互联网精神让他印象最深刻：“创新、不服输、快半步……刘永好就是按照这个思路来做的，非常具有前瞻性的一个企业家。”从养殖业到饲料行业现在又做互联网金融，从当年的一个四川小企业发展到一个有着全球化思维的企业，每年要在海外开十个厂，这确实不是一般人能做到的。

　　友豪锦江酒店人事行政部经理胡德明：

　　言语朴实，听完后特别催人奋进

　　“讲得太好了，超前的思维，朴实的人生，确实是一个成功的企业家。”昨日，听完演讲的胡德明跟记者分享了自己的感受。

　　说到印象最深的演讲内容，他竟然一口气背出了十几条“现场语录”：“顺潮流而动，适度超前，快半拍”、“思路和产品要不断地创新”等。

　　他说，刘董事长的演讲虽然言语朴实，却是言简意赅，听完后特别催人奋进，“对成功的人更有启发，对正创业的更有帮助”。

　　专门从北京来的“粉丝”：

　　每一步开拓印证“顺潮流而动”

　　“我是刘永好先生的忠实粉丝。”昨日，一位观众黄先生专程从北京赶至成都，为刘永好而来！“刘永好说金融投资、房地产再赚钱都不会以其为主业，仍要以农牧业为主，这让我思考过很久，为何他能抵挡这样的诱惑？”听完刘永好演讲，黄先生认心中的一些疑问已经得到解答。“他‘顺着潮流而动’，这句话给我非常深刻的印象，他的每一步开拓无不印证了他所说的话。”

　　成都商报记者 胡沛 关玉 贺华玲